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来源: | 作者:unhrcom | 发布时间: 2019-10-08 | 70 次浏览 | 分享到:

目前的企业实践,全员管理可以分为以下不同的层次:

  (1)劳资协商制度。劳资谈判和劳资协商制度一直是全员管理和员工参与管理的重要内容,因为这直接关乎员工的基本待遇和物质报酬问题。

(2)沟通参与。沟通参与是指企业通过设立相应制度,使管理层和一般员工能够就工作中的诸多问题进行沟通融合,促进双方的相互了解,建立共识基础上的信任合作,直接改善管理效果。

  (3)合理化建议。合理化建议即定期就企业总体问题或局部问题征求员工的意见与建议,并通过一定的制度路径进行激励及将建议在企业工作中实施。

  (4)员工持股。是员工能够积极参与管理过程、逐步实现全员管理的重要途径。

(5)员工董事监事制度。

(6)员工深度参与管理过程。(海大源转载

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