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来源: | 作者:unhrcom | 发布时间: 2019-11-16 | 144 次浏览 | 分享到:

什么是员工赋能?

简单地说,就是——为某个主体赋予某种能力和能量。如何为员工赋能,如何为管理者赋能、让他们有能力为员工赋能,这都是重要工作。

个关键步骤:

1理念先行:用开放的眼光看待管理问题。

2关注培养:贯穿人才全生命周期。

3聚焦新玩法:技术是管理变革的前提。

4工具辅助:人才管理一体化的系统架构。

日常管理中,赋能必做的5件事:

1高管给员工上课,员工分享自己。华为大学最重要的一个特点就是几乎所有的高管都要给他们的员工上课,这样员工就非常清楚地知道优秀的做法是什么,以及决策层、管理层在想什么了。

2有一套透明化的信息系统让授权成为可能要学会授权,让整个公司的信息可以清晰地对称。

3设立多岗位以激发组织成员。要给员工机会得到更多岗位,让他们发挥自己的效能。

4要有效地沟通。

5上下同欲,思想一致。(海大源转载

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