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来源: | 作者:unhrcom | 发布时间: 2019-11-17 | 123 次浏览 | 分享到:

在企业中,我们衡量优秀员工的标准有两个方面,工作态度、知识技能,根据这两个方面,企业把员工分成了四类人,

第一类态度好知识技能强,愿干又能干的;

第二类态度好能力差些,愿干而不能干,可以培训知识技能后使用;

第三类态度差能力强,能干但不愿干,能干而不愿干的需要帮助他端正态度后谨慎使用;

第四类,既不愿干又不能干,态度差能力也差,这类人是被裁员的对象。

企业的培训也大都是围绕着工作态度和知识技能两个方面展开。态度决定一切的观念非常盛行的,态度培训的目的是为了激发员工努力工作的欲望,解决员工愿不愿干的问题,培养员工积极态度、主动敬业精神、自信乐观热情、感恩、心理承受力等等。(海大源转载

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